2050년 탄소중립과 2030년 국가온실가스감축목표(NDC)를 선언한 이상, 기업들은 법적·제도적 압박 속에서 배출 감축 의무를 반드시 이행해야 합니다. 여기에 EU의 탄소국경조정제도(CBAM)가 시행되면서 수출 산업 전반에 직접적인 부담이 가해지고 있습니다. 또한 ISSB 공시 기준이 글로벌 표준으로 자리잡으면서, 기후 데이터 공개는 이제 선택이 아닌 의무가 되었습니다. 따라서 기업들은 과학 기반 감축 목표(SBTi)를 설정하고, 단계별 마일스톤을 구체화하며, 내부탄소가격(ICP)을 도입하여 재무 의사결정과 기후 전략을 긴밀히 연결해야 합니다.
동시에 공급망 관리의 압력은 더욱 거세지고 있습니다. 애플, 마이크로소프트, BMW와 같은 글로벌 대기업은 협력사 배출량까지 관리하며 공급망의 탈탄소를 요구하고 있습니다. RE100 캠페인 참여 기업은 이미 400곳을 넘어섰고, 한국 기업들 또한 속속 동참하고 있습니다. 소비자들 역시 저탄소 제품과 서비스에 더 높은 가치를 부여하고 있습니다. 이에 대응하기 위해 기업들은 재생에너지 조달을 다각화하고, 협력사와 감축 프로그램을 공동 운영하며, Scope 3 배출량을 정밀하게 산정·관리해야 합니다. 이는 단순한 비용 절감이 아니라 글로벌 고객사와 시장 진입의 필수 조건입니다.
기술 혁신과 운영 효율화는 기업 경쟁력의 분수령이 되고 있습니다. 에너지 효율화, 연료 전환, 공정 혁신은 더 이상 선택이 아닌 필수입니다. CCUS, 수소 연료, 바이오 기반 소재와 같은 신기술은 기업의 미래를 가를 핵심 무기가 될 것입니다. 또한 순환경제 전환은 글로벌 공급망에 진입하기 위한 최소한의 조건으로 작동하고 있습니다. 기업들은 고효율 설비, 전동화, 폐열회수 등 즉각적인 혁신을 추진하는 동시에, 신기술을 파일럿에서 상용화로 연결해야 합니다.
금융 환경의 변화도 눈여겨봐야 합니다. 기후리스크는 이미 투자 판단의 핵심 요소가 되었고, 탄소 다배출 기업은 자금 조달에 불이익을 받고 있습니다. 반면 기후금융은 2023년 기준 1.9조달러를 돌파하며 새로운 성장 동력으로 부상했습니다. 기업들은 한계감축비용곡선(MACC)기반으로 투자 우선순위를 정하고, 기후금융을 적극 활용해 전환 비용을 조달해야 합니다. 동시에 기후 시나리오별 재무 영향 분석, 보험 전략, 리스크 관리 체계 고도화가 반드시 뒤따라야 합니다.
마지막으로, 거버넌스와 조직 문화의 전환이 요구됩니다. 기후위기는 더 이상 ESG 보고서 작성에 국한된 사안이 아니라, 기업 전략과 의사결정의 중심에 위치해야 합니다. 이사회 산하에 지속가능경영위원회를 설치하고, 경영진 보상을 기후성과와 연계하며, 임직원 교육과 참여를 확대해야 합니다. 공시와 커뮤니케이션은 투명성과 신뢰성을 기반으로 외부 검증을 정례화해야 하며, 이를 통해 시장과 투자자, 소비자로부터 신뢰를 확보할 수 있습니다.